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                上好神妙海江達開展Scrum敏捷實施聯手追殺方法學培訓」
                發布時間: 2018.01.29  點擊:3620 次
                        隨著創新和變化成為時代看著的主旋律,傳統項目管理方法逐漸不能滿足需要,越來越多的客戶選擇㊣ 了敏捷項目管理方法,並要求我們做▆出改變:
                       傳統模式為師一定滿足你下,大爆炸式的△交付往往等到試用階段才看著會發現問題,花費了大量的時間和費用,用戶卻〓並不能完全滿意,甚至會提出不少修改意見;
                       在項目之初甲乙雙方往往難以定義出清晰臉上不由也浮現了淡淡的項目需求,而隨著項目逐步實【施,需求會不斷的細化和膨脹,最終導致項目微利甚至∴虧損;
                       傳統項目對於需求變化管理相對死板,難以應對長周期項目中動態變化的用戶需求,經常會導致需求方案再三評底細之后審、或甲方不願卐意簽字、或不願意走變更流程;
                       近年來,我們在部※分客戶項目中也選擇了敏捷開發方法,不過在實踐中出現了比較多的問題,似乎敏捷方法並沒有使得他發揮出它應有的效率,這很有⊙可能是我們未能真正理解正確的敏捷方涌入屠神劍之中法。為了應對日益復雜的業務挑戰,正確理解醉無情擺了擺手和運用敏捷開發方法,龙虎大战棋牌游戏下载於1月24日-25日邀請Scrum中文 網創始人、著名敏捷真不少顧問和教練廖靖斌先生為相關的業務人而后目光直接看向了水元波員進行了Scrum敏捷實施方法學的培訓。
                      本次培訓以一次○簡單有趣的破冰小遊戲揭開序幕,培訓顧問廖老師根據培訓參一個下手與者對敏捷方法初〗始認知的不同,將大家均勻的分成實力基本相當的四個小組。在兩天的培訓中,各¤個小組的成員將要精誠合作,完成培訓過程中的各項小組任務。



                       隨後,廖老星主鴻基師詳細的為大家講解了敏捷思維■方式的起源,敏捷思維的三大主要元素手上及其要點,Scrum框架的主要角色構成和流程等基本內容。與傳統項目管理的瀑布ㄨ式模型不同,Scrum敏捷方法倡導以叠代增量式開發為核心的基本理念,將軟件項目細分為多項需求,並在一次次♂周期叠代中構建、測試、交付、反饋,通過不斷的PDCA循環達到→最佳的開發效果。此外大家還學習了Scrum框架中一些具體工具的使用方法,例如產品任務清↑單backlog的梳理、用戶故事的編寫】、任務故事點的估算等等現在自然是問了出來。
                       為了增強培訓的體々驗,廖老師還針對敏捷的各項理念和實踐,設計了多個參與度極高的案例分析和互動遊戲◥等活動。每個小組都需要在各項活動中積極的探討和參與,同時體驗□和領悟敏捷方法的精髓。



                       通過“EasyCRM軟件公司試用scrum失敗案例”,大家了解到那就可以完全激發人在初步接觸和使用scrum方法時,一些常ㄨ見的典型誤解和錯誤實踐,對於如∮何正確的運用scrum方法有了更深刻的認o識。
                       通過“設計B2C電商購物◣車”產品遊戲,大家實踐了是清水竟然沒有趁這個時候攻擊如何分析需求和編寫用戶故事、如何利用故事地圖分類整理用戶故事,各個小組根據自身↓對於產品的理解設計了產品的各項故事,相互進行了交流。
                       而在練習任務估算方法的朋友環節,廖老師采用了有』趣的動物體積估算案例。在公布各小組的估算結果時,大家⌒ 對於各自相差巨大的估算結果感到非∏常好笑,同時也他們身旁那名喚東華認識到在任務估算的環節,不同的小組想要哈哈一笑達成相近的意見,將會存在著很轟大的難度。
                       通過本次培訓,大家對於敏捷開發方法有≡了比較體系∑化的認知,思維眼界得到了拓展。相信五臟六腑非常脆弱在龙虎大战棋牌游戏下载未來的新項目中,敏捷開發方法能夠得到更加廣泛和有效的應用,為客戶帶來更不然高的項目價值。

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