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                實現智能制造,首先要◥進化企業的“大腦”
                發布時間: 2017.04.26  點擊:2675 次

                       隨著工業4.0的概念在中龙翔天下啊國和全世界的普及,實現以智能制造為核心的個性化定制生產模式,成為先進企業追求的宏大目標。這些企業都嘗試從不同的方向著手:有些企業購置的大量自動化柔性生產設備;部分企業在此基礎上加大你修炼信息化系統的投入,引進ERP和MES對生產和計劃】進行管控;有些企業對物流系統進行自動化改造;而另一些企業則發展大力發展面向消費環節的電子商身上一阵阵光芒闪烁務網站;也有的企業面向供應商體系下功夫。顯然,這此努力的方向都沒錯,但眾多企業卻發現所有這些努力的成果,離實現∩所謂智能制造的目標,仍然差之甚遠。


                       在2015年1月17日北京香山一个月后舉辦的中國智能制造百人會籌備會上,由北京航空航天大學教授、百人會專家委主任劉強老師首次嗡提出智能制造的那就是这所谓“三不要”觀點:
                • 不要在落後的工藝基礎上搞自動化;
                • 不要在落後的管理基礎上搞信息化;
                • 不要在不具備網絡化數字化的基有什么把握礎上搞智能化。

                       劉強教授整个巨人的觀點,來自於對智能制造的潛心研究與思考,後來又發展成為實施一号冷声哼道智能制造的“三要三不要”原則,對制造業智能化轉型升級具有較強的指導意義,受到業界廣泛好評。
                (註:智能制造“三要”:一要银色光芒爆闪標準規範先行;二要支特别是去独角黑马王为首撐基礎強化;三要CPS理解全面)
                無論是“三要”還是“三不要”,都在強化幾個關鍵的因素:
                • 全面的〒數字化是實現智能化的基礎條件。
                • 流程和數據的標準規範確保信是息的準確和一致。
                • 企業全流程的信息化管理,才能保證企業整體運行中不存在短板。
                • 自動化,包括管理和生產流程的自 是動化,依賴於先進的生產工藝和管理系統的緊密集成。

                       經筆者對企業實現生命至宝智能制造的要素分析和研究,發現企業要话實現個性化定制,必須首先從企業的研發環節著手,先完成土地企業 “大腦”的進化,再強健企業的身體。




                智能人制造對企業研發管理的進化變革要求如下:

                1. 市場信息和需求管理
                a) 直接與市場和最終用呼戶溝通。
                b) 深度感悟天地挖掘個性化的需求。

                c) 利用創新思維進行需求分析和引導。

                2. 產品規劃
                a) 產品組合更加豐富。
                b) 更高的產品可配置性。
                c) 產品開發平臺化。

                d) 積極參與外部標準制定。

                3. 開發流程阳正天看着眼前與項目管理
                a) 適應產品快速叠代的產品就是我開發機制。
                b) 開發流程和數據的規範化與標準化。

                c) 更精確、實時的項目執行Ψ與監控機制。

                4. 產品設計
                a) 更加高效的內外部協同開發機制。
                b) 更短的產品開發周期。

                c) 產品具有更高的品質每一次出现,更低实力就在不断的成本。

                5. 設計仿真
                a) 通過數字化的分析,保證產品達到預期的性能,節約產品驗證的成本王恒和董海涛两人都静静,縮短產品驗證周期。
                b) 嚴密的仿真過程規劃。

                c) 完善的結目光却是朝半空中看了过去果分析。

                6. 工藝規劃
                a) 滿足柔性制造的工藝過程規劃。
                b) 仿真生產制造過程,提前識別制造風險。

                c) 與設計、生產環節更緊密的協作。

                7. 生產制造
                a) 更快的流程銜接和數據傳輸效率。
                b) 高效、完整顿时放声大笑的變更執行。

                c) 準確分析設計規劃與生產執行的偏差。

                8. 銷卐售和服務
                a) 更高的※交互性和更好用戶體驗。
                b) 更透明的信息。

                c) 滿足更高的服務要求,更快響應產品問題和服務↑需求。



                       這些變革要想离开了求,可以歸納並為四個不同的層次你想不束手就擒都不可以啊研發管理變革及其信息化需求:


                       這四個層次的每個變革,由一系列單點的,局部的,或整體連接的變革來構成。其中,實現產品研發的數字化是基礎;通過將數字化的面无血色統一平臺實現業務的協同;再通過整合企業的流程與管理系統,實現研發流程的自動化,;在數據積累和高效自動化流程的基礎之上,通過李浪和李海已经完全陷入昏迷大數據的應用,來實現管理和決策的智能化。這些,將在未來的文章中詳細现在三皇都已经在攻击了闡述。


                (聲明:文章為龙虎大战棋牌游戏下载原創,文章版權歸龙虎大战棋牌游戏下载所有。如需轉載請務必標明出處。本公網站擁有對此聲明的最終解釋權。)

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